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一些较强的谈判能力和沟通能力在购买元器件时可能会产生相反的效果，库存过剩的原因也可能是你不注意这些工作。买家积累的资源和人脉可以在什么时期发挥关键作用？今天我们要谈谈采购。
谈判能力就是盲目追求利益吗？
• 如果只是争取有利条件，企业将导致供应商损失全部利润。也许会导致供应商撤退并提供劣质产品以维持合作..因此，协商组件的能力应该更多地是双赢的。
• 并且您应该知道如何判断组件的价格和供应情况。在努力为公司争取有利条件的同时，您还需要记住与供应商达成双赢的合作关系。这是一个健康的采购和供应生态。
沟通能力的关键是倾听
• 协调能力不仅是与供应商或其他合作伙伴供货的能力，最重要的是与团队沟通和协调的能力。![60RI'UQQPB41FL]G62'Q8E5.png](/image/ueditor/php/upload/image/20240506/1714969071418132.png "1714969071418132.png")
• 沟通技巧不是口才好，让别人无力反驳，也不是强行压制下属，而是确保团队当下最需要什么，满足团队最迫切的需求。并为团队找到问题的根本原因并解决源头问题。
合理
分配资金的能力• 组件采购通常需要大量的资金，这就要求采购经理对项目成本进行合理的分配，包括与供应商寻求更优惠的付款条件。
仓库调度能力
• 元器件过多导致大量过期库存，或者未能及时采购导致高价采购的元器件短缺。这就是成本无法降低的原因。
• 在购买组件时，您需要根据自己的入库情况进行规划。仓库情况也基于您自己的生产计划、材料需求以及组件的存储和消耗周期。所以，这也是采购经理非常重要的工作。
适应性
• 当组件短缺时 如何解决问题？如果您有稳定可靠的供应商和可靠的供应，那么您的采购工作就不会有大问题。
• 那时，如果出现产能短缺，或者由于政策变化导致材料不可用，那么采购经理就需要利用日常生活中积累的资源和人脉来快速找到新的解决方案，因此适应性非常重要。
